GWU生命动力压片糖果【绿色动力】凝心聚力战疫情安全有序促发展GWU生命动力压片糖果【绿色动力】和治友德将全力维护员工安全健康，文思开足马力恢复生产，文思扎实推进疫情防控和经济发展，切实做到两战并重，努力实现双战双赢。
据52%的消费者表示，海辉化背后他们是通过网络渠道获得品牌的信息，这也说明网络推广模式已经趋向成熟随着工资、私有时间原材料的价格上升，私有时间家具行业的发展在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，所以只有从根本着手，从战略着眼，家具企业才能赢得成本这一场苦战。
长期其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演涨价潮。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，转型人工成本相应增涨。总而言之，文思家具企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。
细数家具企业的高成本根源，海辉化背后一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。特别是出口方面，私有时间由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。
比如，长期提高生产效率，长期不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，转型家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，转型还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。据2021三季报显示，文思海尔智家前三季度海外市场收入同比增长16.8%，持续2位数增长。
以衣联网为例，海辉化背后正因为三翼鸟打通了洗涤剂、海辉化背后服装、RFID等领域，用户才能享受到洗衣机自动识别衣物、选择模式，洗完衣服智能衣架自动落下，检测到洗衣液不足自动下单等完整的智慧体验。时至今日，私有时间在全球拥有29个工业园、122个制造中心、10+N个研发体系、23w+网络布局。
但这个数据让国人意识到一个扎心的现实：长期那些价格奇贵的国际大牌，可能大部分都是madeinchina。转型海尔智家正是其中之一。
